«Интересные задачи, стабильная компания, дружный коллектив». По такому описанию инженер едва ли поймёт, чем ему предстоит заниматься. Какие изделия или объекты? Какое оборудование? Нужно проектировать, обслуживать или разбираться с неполадками?
Эти детали стоит собрать до публикации вакансии. Они помогут и найти нужных людей, и объяснить им, ради чего начинать разговор о переходе.
Попросите руководителя показать работу
Возьмите одну-две задачи будущего сотрудника. Какие данные он получит, что должен выдать и кто проверит результат? Если речь о производстве, уточните оборудование, материалы и условия на площадке. Если о проектировании — тип объекта, документацию и участие в согласованиях.
Потом составьте требования. Некоторые знания нужны сразу, другие можно освоить с коллегами. Например, опыт с определённым оборудованием может быть обязательным, а внутренние формы документов — вопросом знакомства с предприятием.
Спросите, кто поможет человеку после выхода. Если инженер будет единственным специалистом по направлению, это важно для поиска: опыт работы в большой команде сам по себе ещё не подтверждает готовность отвечать за всё одному.
Ищите по задачам, а не только по должности
Нужный опыт может быть у конструктора, технолога, инженера проекта или специалиста по эксплуатации. В разных компаниях похожая работа называется по-разному.
Составьте список предприятий с близким оборудованием, продукцией или технологией. Посмотрите смежные отрасли, профессиональные сообщества, рекомендации коллег и профильные мероприятия. Для позиций с обучением могут подойти выпускники соответствующих программ.
Знакомое название в резюме ещё не означает знакомую работу. И наоборот: непривычная должность не повод сразу отказывать. На коротком разговоре выясните, что человек делал сам и какие задачи занимали большую часть времени.
Что написать работающему специалисту
Сразу назовите проект, место работы, основные задачи и формат. Если возможны командировки или переезд, не оставляйте это до финального интервью. Объясните, чем его опыт привлёк внимание.
Инженеру может быть интересна новая техника, сложная задача, сильная команда или возможность принимать решения. Но рассказывать стоит о том, что у вас действительно есть. Если оборудование только закупают, так и скажите.
Для первого разговора достаточно нескольких конкретных деталей. Большая презентация компании не заменяет ответа на вопрос «что я буду делать в обычный рабочий день?».
Как разбирать опыт
На профессиональную встречу пригласите руководителя или эксперта, который понимает работу. Пусть кандидат выберет законченный проект: с чего начинал, за что отвечал, какие варианты рассматривал и что менял после замечаний.
Не требуйте чужих закрытых чертежей и документов. Подойдёт разрешённый фрагмент, обезличенное описание или учебная ситуация, подготовленная вашим специалистом.
В небольшой задаче полезно оставить часть данных неизвестной. Посмотрите, что человек уточнит и что предложит проверить до решения. Мгновенный ответ на незнакомом объекте не всегда лучше аккуратного вопроса.
Не растягивайте знакомство без причины
Заранее найдите время для технического руководителя. Если после хорошего разговора кандидат две недели ждёт ещё одной одинаковой встречи, интерес может пропасть.
Перед оффером ещё раз обсудите инструменты, график, первую задачу и ожидаемую самостоятельность. Честно назовите трудные стороны: неполную документацию, старое оборудование или необходимость наладить процесс. Человеку стоит принять решение по настоящей работе, а не по её удобной версии для вакансии.