Главный инженер производства, строительной компании и сервисной организации может заниматься совсем разной работой. Где-то главная задача — надёжность оборудования, где-то — проекты, где-то — руководство несколькими техническими подразделениями.
Поэтому поиск лучше начинать с предприятия и решений, которые вы передаёте человеку. Похожее название в резюме ещё не означает, что он сталкивался с вашими задачами.
Что будет в его ответственности
Опишите оборудование, объекты, производство или проекты. Что сейчас работает хорошо, а где нужны изменения? Какие подразделения и люди будут в подчинении?
Выделите ближайшие задачи. Например, разобраться с повторяющимися остановками, организовать обслуживание или подготовить изменения в производстве. Какие ресурсы есть и что предстоит обосновывать собственнику?
Обязательные профессиональные требования, допуски и проверки определяйте по конкретной работе с профильными специалистами. Их состав нельзя надёжно перенести из другой вакансии только потому, что должность называется так же.
Разберите одно ответственное решение
Попросите кандидата выбрать ситуацию, похожую на вашу. Что происходило, какие сведения были известны, чего не хватало? Какие варианты рассматривал и кто участвовал в решении?
Дальше обсудите последствия. Что менялось для людей, оборудования, сроков и затрат? Как проверяли выбранный вариант? Что произошло после внедрения?
Техническое решение нужно уметь объяснить через его последствия. Не только назвать оборудование или метод, но и рассказать, почему выбрали его в тех условиях и что проверили до изменений.
Закрытая документация прежнего работодателя не нужна. Детали можно обезличить, а профессиональную глубину проверить отдельным примером, подготовленным вашим экспертом.
Как он работает с проблемами
Разберите сбой или ошибку, которую не удалось решить сразу. Как искали причину? Какие измерения проверяли? Кто отвечал за временное решение и за устранение причины?
Спросите, что кандидат сделал, когда первая версия не подтвердилась. Здесь важны и техническая аккуратность, и способность объяснять неопределённость коллегам, которые ждут результата.
Не превращайте встречу в конкурс быстрых догадок. Сильному инженеру может понадобиться уточнить условия. При этом он должен объяснить, какие действия возможны уже сейчас и где без дополнительной проверки двигаться нельзя.
Руководство технической командой
Уточните, кто подчинялся кандидату напрямую и какие решения оставались у других руководителей. Как распределялись задачи, согласовывались изменения и проверялось выполнение?
Возьмите пример сложного взаимодействия с производством, проектировщиками или подрядчиком. О чём спорили, какие сведения помогли договориться и что изменилось в работе?
Если предстоит руководить начальниками подразделений, этот опыт нужно проверить отдельно. Управление собственной небольшой группой и несколькими самостоятельными командами требует разных привычек работы.
Небольшая ситуация для финалиста
Подготовьте с техническим специалистом обезличенное описание вашей задачи. Спросите, что кандидат проверит в первые недели, кого подключит и какие решения пока отложит.
Профессиональную корректность оценивает эксперт. Собственнику полезно услышать объяснение простым языком: что известно, где риск, какие варианты и какая помощь нужна от компании.
Не просите бесплатно подготовить большой проект предприятия. Для знакомства достаточно ограниченного разбора, по которому можно задать содержательные уточнения.
До выхода обсудите полномочия
Кто согласует бюджет, подрядчиков и изменения? В каких случаях руководитель может остановить работу или передать вопрос выше? Эти правила должны соответствовать вашей деятельности и быть понятны обеим сторонам.
Первые задачи и доступ к данным подготовьте заранее. Если документация неполная или часть оборудования требует отдельного изучения, скажите об этом до предложения. С HIRELAX можно начать с разбора именно этих условий: они помогут искать человека под настоящую работу, а не под универсальный образ главного инженера.