После интервью все говорят: «Вроде сильный». Но что именно человек умеет, какую задачу сделает сам и где понадобится помощь — никто толком не записал. Приходится назначать ещё одну встречу и снова говорить о резюме.
Чтобы этого избежать, до разговора выберите несколько вопросов, на которые действительно нужно ответить. Затем разделите их между участниками. Кандидату не обязательно проходить отдельный этап на каждый пункт.
Знакомство и условия
На первой встрече обсудите продукт, будущие задачи и прошлую работу кандидата. Уточните, почему он рассматривает переход, какой формат ему подходит и что ожидает от команды.
Расскажите об оплате, графике, месте работы и важных особенностях — например, дежурствах. Если здесь есть несовпадение, лучше узнать об этом до долгой технической проверки.
Попросите коротко разобрать один проект: что делал лично, кто помогал, какие решения принимал. Это даст темы для профессиональной встречи. Но правильность сложного технического ответа должен оценивать соответствующий специалист.
Что проверит технический интервьюер
Выберите задачи, похожие на будущую работу. Для одного разработчика важно читать существующий код, для другого — проектировать сервис. Специалисту по эксплуатации может понадобиться разобрать сбой.
Заранее объясните формат и доступные инструменты. Пусть человек задаёт вопросы: уточнение требований — тоже часть работы. Не стоит оценивать память на редкие команды, если в обычный день команда пользуется документацией.
Техническая встреча должна проверять будущую работу. Головоломка или алгоритмическая задача полезна, когда соответствующий навык действительно нужен. Иначе можно потратить встречу на то, что никак не влияет на вашу вакансию.
Как задавать уточнения
В рассказе о решении дойдите до причин выбора. Какие варианты были? Что пришлось проверить? Почему отказались от другого подхода? Как заметили бы ошибку после выпуска?
Затем измените одно условие и спросите, что поменяется. Например, данных стало больше или сроки сократились. Интересно услышать, какие последствия кандидат видит и где ему нужны дополнительные сведения.
Если рассказ всё время звучит как «мы сделали», вернитесь к личной части: что сделал именно он. Но не требуйте представлять любую командную работу одиночным достижением.
Что делать с сомнениями
Неуверенный ответ — повод уточнить вопрос, а не сразу поставить ярлык. Возможно, вы используете разную терминологию. Попросите пример и дайте время разобраться.
Если кандидат не может объяснить собственное решение, это стоит записать. Так же, как важные ограничения задачи, которые он не заметил. Не нужно заменять эти наблюдения оценками характера.
После встречи пусть интервьюеры сначала сохранят выводы отдельно. Рядом с каждым — ответ или действие, на котором он основан. Затем сравните мнения и решите, какой важный вопрос ещё открыт.
Оставьте время кандидату
Ему тоже нужно понять продукт, команду и руководителя. Расскажите, как принимаются решения, проверяется код и организуется помощь новичку. Вопросы человека могут показать, что для него важно в работе.
На финальном обсуждении соберите опыт, техническую оценку и условия в одно решение. Если неясен один навык, выберите короткую проверку именно его. Повторное полное интервью без новой цели только затянет процесс и заставит кандидата снова рассказывать уже известное.