На вопрос о формуле кандидат ответил. А что он сделает, если в документации расходятся данные или причина сбоя пока неизвестна? Это стоит обсудить отдельно.
Небольшая ситуация, похожая на будущую работу, покажет, как человек разбирается в задаче. Не обязательно придумывать сложную головоломку: часто достаточно знакомой производственной проблемы с несколькими недостающими условиями.
Выберите задачу вместе с инженером
Попросите технического руководителя вспомнить типичный вопрос из работы: оборудование регулярно останавливается, поставщик меняет спецификацию или стоимость проекта нужно уменьшить без нарушения требований.
Уберите закрытые данные и оставьте необходимое описание. Заранее решите, что кандидат должен заметить и какие действия были бы опасны или бессмысленны. Это проверяет профильный специалист.
Задача должна соответствовать уровню вакансии. Начинающему инженеру можно дать небольшой участок с понятными границами. От опытного руководителя понадобится разговор о нескольких вариантах, проверках и последствиях для других участников проекта.
Не выдавайте сразу все данные
Посмотрите, что человек спросит до первого решения. Уточнит ли режим работы, источник измерений, требования к качеству? Замечает ли, что для вывода пока не хватает информации?
Если кандидат предлагает причину сбоя, спросите, как её проверить. Хорошо, когда он может объяснить, какой результат подтвердит версию, а какой заставит искать другую.
После разбора спросите, какой вопрос остался открытым. Это позволит обсудить следующий шаг, если первая проверка не даст окончательного ответа.
Уточните, что произойдёт, если его предположение неверно. Безопасна ли предложенная проверка, сколько времени займёт и не остановит ли работу без необходимости? Такие вопросы позволяют обсудить аккуратность действий на понятном примере, не требуя от человека знания всех особенностей вашего предприятия.
Быстрый ответ не всегда лучше хорошего вопроса. На незнакомом объекте уверенная догадка может потребовать больше проверки, чем кажется. При этом бесконечные уточнения без попытки двигаться дальше тоже стоит обсудить: что можно сделать уже сейчас?
Измените одно условие
Допустим, выбранный материал стал недоступен или срок сократился. Что изменится в решении? Какие требования останутся обязательными? С кем нужно согласовать новый вариант?
Интересно увидеть, готов ли человек пересмотреть первый план и объяснить причины. Не нужно наказывать за то, что он отказался от первоначальной версии после новых данных.
Можно спросить и о проверке готового результата. Какие измерения, расчёты или испытания понадобятся? Что кандидат сделает сам, а где обратится к другому специалисту?
Что записать во время разговора
- Исходные данные: что уточнил и какие расхождения заметил.
- Варианты: какие решения предложил и почему выбрал одно из них.
- Проверка: как собирается подтвердить вывод и что заставит его пересмотреть.
- Коллеги: понимает ли, кого нужно подключить и какие решения согласовать.
Такие заметки полезнее общего «мышление инженерное». С ними можно сравнить ответы финалистов и вернуться к конкретному месту, если оценки интервьюеров разошлись.
Чего не стоит делать интервьюеру
Не превращайте задачу в угадывание внутреннего правила компании. Если для решения нужна ваша форма документа или спецификация, дайте её кандидату. Не подсказывайте весь путь, чтобы потом оценить согласие с подсказкой.
Одинаковые основные условия помогут сравнить людей честнее. Но сама задача остаётся только частью оценки. Дополните её разбором опыта, профессиональными знаниями и разговором о настоящих задачах вакансии. Один удачный ответ не объяснит всё о будущей работе, а одна пауза не докажет отсутствие способностей.