Выбор между агентством и штатным рекрутером зависит не от размера компании, а от характера потребности. Нужно учитывать количество вакансий, их сложность, стабильность нагрузки, доступ к внутренней экспертизе и стоимость времени руководителей.
Когда оправдан штатный рекрутер
Штатная функция эффективна при постоянном и предсказуемом потоке вакансий. Внутренний специалист глубже погружается в культуру, быстрее согласует вопросы и развивает базу кандидатов. Но компания оплачивает его работу и инструменты независимо от текущей загрузки.
Когда полезно кадровое агентство
Агентство подходит для редких, конфиденциальных или руководящих ролей, а также при отсутствии времени на построение поиска. Клиент получает доступ к сорсингу, методике оценки и дополнительной ёмкости без постоянного расширения команды.
Что входит в реальную стоимость штатного найма
- Зарплата и налоги рекрутера
- Доступы к базам и сервисам
- Время нанимающих руководителей
- Периоды низкой загрузки
- Обучение и управление функцией
- Цена незакрытой вакансии
Рекрутинговый аутсорс как третья модель
Если компания быстро растёт или нанимает волнами, можно подключить выделенного внешнего рекрутера на несколько месяцев. Он работает как часть команды, но мощность увеличивается и уменьшается вместе с потребностью. Для HIRELAX такой формат стоит 45–115 тыс. ₽ в месяц в зависимости от объёма.
Как принять решение
- Посчитайте прогноз вакансий на 6–12 месяцев
- Разделите типовые и редкие роли
- Оцените внутреннее время на интервью и координацию
- Сравните полную стоимость, а не только гонорар
- Рассмотрите смешанную модель
Часто оптимальна комбинация: внутренний HR ведёт регулярный найм и адаптацию, а агентство подключается к редким специалистам, руководителям и срочным проектам.